11月27日
，bevictor伟德国际2020年三季度经营工作会议通过线上线下方式召开
，主会场设在bevictor伟德国际上；嵋橹行
，各基地设立分会场
，线上线下近150人参加会议。亓轶群副总裁主持会议
，各制造基地总经理和集团财务、销售、QSHE、项目、研发、经营管理等职能部门负责人分别汇报交流三季度生产经营管理情况。谢思勉总裁对三季度经营工作进行了总结
，并对全年“收官”工作做了精心部署。田晓宏董事长出席会议
，并就未来公司中长期发展战略制定及重点产品、重点市场建设等提出睿智思考
，为新战略制定和实施指出了前瞻性的方向。

会议伊始
，财务总监华虹对公司三季度的经营数据情况进行了介绍
，并就主要财务数据进行深度解析。从经营数据上看
，公司前三季度经营状况良好
，主要经济指标符合预期。各职能部门负责人和各基地总经理结合各自工作实际
，分别就三季度生产经营和项目发展情况进行了汇报、分析
，对目前存在的问题与难点
，提出了四季度工作想法与举措。 

听取汇报后
，谢思勉总裁代表集团管理层对三季度经营工作进行总结。谢总指出
，三季度是继上半年国内疫情防控常态化后生产经营相对稳定的时期
，但国外疫情仍然复杂
，叠加高温酷暑和国际运力紧张
，生产经营发展的内、外部环境同样面临“大考”；鲇肜淹。面对错综复杂的经营环境
，集团管理班子统一思想
，坚持在“；杏禄
，变局中开新局”
，带领全体员工克难奋进
，顽强进取
，制造基地高产稳产保供
，营销团队全力以赴多销
，重点项目争分夺秒抢进度
，职能管理部门主动服务补位
，主要产品产量、成本控制、产品销售以及实现利润等主要经济指标符合预期
，生产经营发展呈现稳中有升的良好局面。

谢总强调
，四季度既是决胜期
，也是攻坚期。要围绕安全、产量、质量、效益
，全面发力
，全力抓好八个方面工作。一要持续加强疫情防控。冬季是疫情高发季
，要对疫情防控重点再加强
，防控要求再落实
，完善常态化防控机制
，认真落实疫情防控的各项工作。二要全方位做好主要生产原料准备。三要提前做好年会的策划和准备工作
，确保在疫情防控新形势下2021年会开出新效果。四要科学组织
，精心策划推进2021年度计划的高质量编制。五要做好上海松江和长沙“研究院”的搬迁工作。六要持续强化QSHE管理工作。CSR评分银牌的成绩来之不易
，是荣誉
，更要保持和珍惜；要进一步深化内部质量管理工作
，改善投诉率
，提高满意度；先进安全文化的推进要持续创新
，可记录的事故数量要显著下降；副产和危废处理要高度重视
，副产盐的综合利用要提升到新高度。七要抓好新项目建设的质量和进度。新项目承载着新发展的期盼
，未来3-5个月是项目建设的关键期
，要抓紧抓实。八是做好公司3-5年发展战略的确立。新战略引领未来。生存环境和生活方式正在改变
，公司需要做好发展规划。要在总结过去5年战略实施积累的基础上
，扬长避短
，乘势而上
，创造新优势
，迈向新高度。结合以上八项工作的实施
，谢总指出
，临近年尾
，要超前谋划明年工作
，系统思考、全盘谋划、制定目标、确定思路
，为明年开好局、起好步打下基础。

会议最后
，田晓宏董事长发表了重要讲话。首先分享了国际市场拓展和欧洲疫情防控情况
，深感伟大祖国新冠防控的巨大成就。结合战略定位和发展
，田董事长重点就如何学习先进同行（UPL）发展模式和评价标准、bevictor伟德国际的产品结构和发展、bevictor伟德国际未来发展目标等作了详实分析。田董指出
，学习和分析UPL的发展模式和发展理念
，要从同行的成功中取得“真经”
，首先要懂得如何评判一个好公司
，要掌握科学的方法和标准。对于bevictor伟德国际的产品结构和发展
，田董事长分别从核心产品、次新化合物和创制产品着手
，从作物、国家、作物的产品线等组合
，分别对bevictor伟德杀菌剂、杀虫剂、除草剂的产品方案进行了战略分析；强调以客户为主导、以市场为基础的营销战略发展方向。

展望未来发展
，田董事长发出了从“探索走向实施”的进军号令。要求进一步理清未来三年发展战略
，努力在从探索走向实施的实践中
，重点做好以下工作不动摇。一是要坚持打造高端制造。盐化工一体化的根基在于高端制造
，高端制造是我们战略制订的基石
，永远放在第一位的。天宇、仰立基地建设
，要有新技术和新理念
，精化和农化的综合集成
，对未来发展意义重大。二是精心做好2021年的年度计划。2021年将进入更加困难的大环境中
，新项目的建设、新产品的销售不可能一帆风顺
，要经得住考验和检验
，包括核心产品的全球化登记。三是建立强有力的战略实施团队。2021-2023年是走过五年后的第一个三年
，要有明晰、清晰定位的目标。管理团队面对新的三年计划目标
，需要一个强有力的团队来面对未来。

2021年
，是bevictor伟德国际新十年规划起步的元年。面对新形势
，农化和精化“双轮驱动”的新战略
，必将推动bevictor伟德事业在“看清三年
，做好起步的2021年”的新的实践中
，真正实现“从探索到实现”的飞跃。

继11月26日“bevictor伟德国际项目管理培训会议”举行之后
，三季度经营工作会议在新冠防控新形势下圆满结束。带着新的期望
，我们将按照会议要求
，认真领会本次会议精神
，快马来加鞭未下鞍
，咬定目标使劲干。

文/bevictor伟德国际编辑部